QET^® Lüğəti

Müəyyən pul məbləğinə alına bilən malların miqdarı.

Əsas vəsaitin alış dəyərinin istifadə müddəti ərzində bölüşdürülməsi. Mənfəəti azaldır, lakin pul vəsaiti çıxışı yaratmır.

Bütün proseslərdə israfı aradan qaldıran və dəyər yaradılmasına fokuslanan yanaşma.

Tapşırıqların kənar xidmət təminatçılarına verilməsi.

Hesabat tarixinə şirkətin aktivlərini, habelə kapitalını və öhdəliklərini göstərir.

Strategiyanı dörd perspektivdə hədəflərə çevirən nəticə ölçmə sistemi: maliyyə, müştərilər, daxili proseslər, öyrənmə və inkişaf.

Bazar resursları səmərəli bölüşdürmür, məsələn, inhisar və ya xarici effektlər səbəbindən.

Təkmilləşmə imkanlarını tapmaq üçün öz nəticələrini ən yaxşılarla sistemli müqayisə etmək.

Şirkətdə biliyin sistemli şəkildə toplanması, paylaşılması və istifadəsi.

Şirkətin necə dəyər yaratdığını, müştəriyə çatdırdığını və bundan gəlir əldə etdiyini təsvir edir.

Gələcək nəsillərə yük olmadan iqtisadi, ekoloji və sosial hədəfləri uzlaşdıran təsərrüfat fəaliyyəti.

Ümumi qiymət səviyyəsinin davamlı aşağı düşməsi.

Şirkətin müştəri üçün dəyər yaratdığı fəaliyyətlər ardıcıllığı (Porterə görə).

İstehsal həcmi ilə dəyişən xərclər, məsələn, material.

Struktur, proses və davranışdakı dəyişikliklərin planlaşdırılması və idarə olunması.

Dövr ərzində satış gəlirlərinin cəmi: miqdar vurulsun qiymət.

Tələb və ya təklifin qiymət dəyişikliyinə nə qədər güclü reaksiya verdiyini göstərir.

Şirkətə uzunmüddətli və təqlidi çətin rəqabət üstünlüyü verən bacarıq.

Kapitaldan müəyyən müddət istifadə etməyə görə ödənilən qiymət.

Çəkili meyarlar vasitəsilə alternativləri müqayisə edilə bilən edən qərarvermə metodu.

İqtisadiyyatın dövlət gəlirləri və xərcləri vasitəsilə tənzimlənməsi.

Seçilməmiş ən yaxşı alternativdən əldən çıxmış fayda.

Rəhbər və işçinin müəyyən dövr üçün razılaşdırdığı ölçülə bilən hədəflər.

Tam rasional və şəxsi maraq əsasında qərar verən insan modeli.

İqtisadi fəaliyyətin üçüncü şəxslərə qiymətdə əks olunmayan təsiri – məsələn, ətraf mühitə zərər.

Mal və xidmətlərin dövlət sərhədlərindən kənara mübadiləsi.

Şirkətin göstəricilər əsasında planlaşdırılması, idarə edilməsi və nəzarəti.

Ümumi iqtisadi fəaliyyətin dalğalanmaları: canlanma, yüksəliş, zəifləmə, durğunluq.

Maliyyə ilinin sonunda balans və mənfəət-zərər hesabatı, hüquqi formadan asılı olaraq qeydlər və idarəetmə hesabatı ilə.

Ümumi qiymət səviyyəsinin davamlı artması. Pulun alıcılıq qabiliyyətini azaldır.

Qiyməti demək olar ki, özü müəyyən edə bilən yalnız bir təklifçinin olduğu bazar forması.

Məhsul, proses və biznes modeli yeniliklərinin sistemli planlaşdırılması və idarə edilməsi.

Kadr idarəetməsi: işçilərin cəlbi, inkişafı, saxlanılması və rəhbərliyi.

Gələcəkdə gəlir gətirəcəyi gözlənilən aktivlərə kapital qoyulması.

İşçilərin hiss etdiyi əməkdaşlığın keyfiyyəti. Motivasiyaya, sağlamlığa və kadr axıcılığına təsir edir.

Peşə və şəxsi həyat arasında sağlam tarazlıq.

İşçilərin şirkətdə uzun müddət qalması üçün tədbirlər.

Mütəxəssisləri cəlb etmək və saxlamaq üçün etibarlı işəgötürən brendinin qurulması.

Qeydiyyatdakı işsizlərin bütün mülki işçi qüvvəsində payı.

İşçilərin ayrılması və əvəz olunması. Yüksək axıcılıq pula və nou-hauya başa gəlir.

İşçilərin bilik və bacarıqlarının məqsədyönlü artırılması üçün tədbirlər.

Bütün işçilərin iştirakı ilə kiçik addımlarla davamlı təkmilləşmənin Yapon prinsipi.

Məhsul və proseslərin müəyyən tələblərə cavab verməsini təmin edən bütün tədbirlər – məsələn, ISO 9001 üzrə.

Şirkətin bazar və ictimaiyyətlə ünsiyyəti üçün bütün tədbirlər: reklam, PR, sosial media.

Şirkətin idarə edilməsi və nəzarəti üçün qaydalar və strukturlar.

Daxildə və xaricdə vahid obraz: davranış, xarici görünüş, kommunikasiya.

Şirkətdə işin necə görüldüyünü formalaşdıran ortaq dəyərlər, normalar və davranışlar.

Qanuni öhdəliklərdən kənara çıxan, cəmiyyət və ətraf mühit qarşısında könüllü məsuliyyət.

Məhsul və xidmətlər üçün qiymətlərin və şərtlərin müəyyən edilməsi.

Bazarların, şirkətlərin və cəmiyyətlərin dünya miqyasında getdikcə sıxlaşan əlaqəsi.

Rəhbərin qərar qəbul etmə və işçilərlə davranma tipik tərzi, məsələn, avtoritar və ya kooperativ.

Ödəniş öhdəliklərini istənilən vaxt vaxtında yerinə yetirmə qabiliyyəti.

Şirkətdə marağı olan bütün qruplar: işçilər, müştərilər, təchizatçılar, investorlar, cəmiyyət.

Gəlir çıxılsın dəyişən xərclər. Bu məbləğ sabit xərcləri ödəyir.

Dörd alətin – məhsul, qiymət, paylanma və təşviq – birləşməsi (4P).

Məhsulun bazardakı mərhələləri: təqdimat, artım, yetkinlik, doyma, enmə.

Dövrün gəlirlərini və xərclərini qarşılaşdırır. Nəticə mənfəət və ya zərərdir.

Pul siyasətini həyata keçirən və qiymət sabitliyini təmin edən qurum – avro zonasında ECB.

Rezidentlərin müəyyən dövrdə əmək və mülkiyyətdən əldə etdiyi gəlirlərin cəmi.

Şirkətin missiyası, vizyonu və dəyərləri ilə yazılı şəkildə ifadə olunmuş özünüdərki.

Fəaliyyətin hərəkətverici qüvvəsi – daxili, işin özündən, və ya xarici, stimullar vasitəsilə.

İşçilərin müxtəlifliyinə, məsələn, yaşa, mənşəyə və ya cinsə şüurlu hörmət və ondan istifadə.

Müştərinin məhsul və xidmətlərə dair gözləntilərinin nə dərəcədə ödənildiyi.

Objectives and Key Results: əldə olunması ölçülə bilən əsas nəticələrlə yoxlanılan keyfiyyət hədəfləri.

Öz kapitalının ümumi kapitalda payı. Maliyyə sabitliyinin göstəricisi sayılır.

Plan, Do, Check, Act – davamlı təkmilləşmə üçün idarəetmə dövrü.

Şirkətdə iş addımlarının zaman və məkan ardıcıllığını müəyyən edir.

Biznes proseslərinin layihələndirilməsi, idarə edilməsi və davamlı təkmilləşdirilməsi.

Müəyyən dövrdə pul daxilolmalarının ödənişlərdən artıq olan hissəsi. Şirkətin özünün nə qədər pul yaratdığını göstərir.

Mənfəətin qoyulmuş kapitala və ya dövriyyəyə nisbəti.

Şirkətin davranışı ilə zamanla qazandığı nüfuz.

İqtisadi istehsalın azalması, adətən ən azı ardıcıl iki rüb.

Təklifçilər arasında müştərilər uğrunda mübarizə. Səmərəliliyi və innovasiyanı təşviq edir.

Proseslərin, məhsulların və biznes modellərinin rəqəmsal texnologiyalara keçirilməsi.

Şirkət üçün risklərin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi və idarə olunması.

İstehsal həcmindən asılı olmayaraq yaranan xərclər, məsələn, icarə.

Mülkiyyətçilər üçün dəyərin artırılmasına yönəlmiş şirkət idarəçiliyi.

Qərar qəbuletmə imkanının və məsuliyyətin işçilərə ötürülməsi.

Malın əlavə bir vahidindən alınan əlavə fayda. Adətən miqdar artdıqca azalır.

Azad rəqabəti sosial tarazlıqla birləşdirən iqtisadi quruluş.

Şirkətin hədəflərinə necə çatacağı və rəqabətdə necə mövqe tutacağı barədə uzunmüddətli plan.

Güclü və zəif tərəfləri, imkanları və təhdidləri qarşılaşdıran strateji alət.

Müştərilərin, namizədlərin və ictimaiyyətin şirkət haqqında ümumi təəssüratı.

Təchizatçılardan istehsal və logistika vasitəsilə son müştəriyə qədər şəbəkə – getdikcə daha çox lazımi araşdırma öhdəliklərinə tabedir.

Əsas bazar modeli: qiymət təklif olunan miqdarın tələb olunan miqdara bərabər olduğu nöqtədə formalaşır.

Vəzifələri, şöbələri və tabeçilik xətlərini müəyyən edir – təşkilati sxemdə əks olunur.

Mübadilənin başlanması, razılaşdırılması və nəzarəti üçün yaranan xərclər.

Məhsulu və ya xidməti rəqiblərdən aydın şəkildə fərqləndirən unikal xüsusiyyət.

Qanunlara, daxili qaydalara və könüllü standartlara əməl edilməsi.

Ölkədə müəyyən dövrdə istehsal olunmuş bütün mal və xidmətlərin dəyəri, aralıq istehlak çıxılmaqla.

Keyfiyyətin hər bir işçinin vəzifəsi olduğu, bütün şirkəti əhatə edən idarəetmə yanaşması.

Materiallar məhz lazım olduğu anda çatdırılır. Bu, anbar xərclərini azaldır.

Şirkətin uzunmüddətli, ruhlandırıcı gələcək təsəvvürü.

Gəlirin ümumi xərcləri tam ödədiyi satış həcmi. Ondan yuxarıda şirkət mənfəət əldə edir.