Kõik ettevõtluse ja majanduse mõisted lühidalt selgitatud. Iga mõiste viib QET-taksonoomia vastavasse teemamaailma: 3 väärtust, 7 juhtimisvaldkonda, 60+1 kriteeriumi.
Ettevõtte juhtimise suunamine omanike väärtuse kasvatamisele.
Ülesannete andmine välistele teenusepakkujatele.
Parima valimata jäänud alternatiivi kaotatud kasu.
Esitab ettevõtte varad ning omakapitali ja kohustused aruandekuupäeva seisuga.
Üldise hinnataseme püsiv langus.
Protsesside, toodete ja ärimudelite üleviimine digitaalsetele tehnoloogiatele.
Majanduse suunamine riigi tulude ja kulude kaudu.
Mõõdetavad eesmärgid kindlaks perioodiks, mille juht ja töötaja kokku lepivad.
Näitab, kui tugevalt nõudlus või pakkumine reageerib hinnamuutusele.
Vabatahtlik vastutus ühiskonna ja keskkonna ees üle seaduslike kohustuste.
Ühtne minapilt sees ja väljas: käitumine, visuaalne ilme, kommunikatsioon.
Jagatud väärtused, normid ja käitumismustrid, mis kujundavad tegutsemist ettevõttes.
Turgude, ettevõtete ja ühiskondade kasvav ülemaailmne põimumine.
Toodete ja teenuste hindade ja tingimuste määramine.
Mudel inimesest, kes teeb otsuseid puhtalt ratsionaalselt ja omakasu silmas pidades.
Kõik rühmad, kellel on ettevõttes huvi: töötajad, kliendid, tarnijad, investorid, ühiskond.
Üldise hinnataseme püsiv tõus. Vähendab raha ostujõudu.
Uuenduste süstemaatiline kavandamine ja juhtimine toodetes, protsessides ja ärimudelites.
Hind, mida makstakse kapitali kasutamise eest teatud aja jooksul.
Kapitali paigutamine varadesse, millelt oodatakse tulevast tulu.
Tüüpiline viis, kuidas juhid otsuseid teevad ja töötajatega suhtlevad, nt autoritaarne või koostööd soosiv.
Materjalid tarnitakse täpselt siis, kui neid vaja on. See vähendab laokulusid.
Majandustegevus, mis ühendab majanduslikud, keskkonnaalased ja sotsiaalsed eesmärgid tulevasi põlvkondi koormamata.
Otsustusmeetod, mis muudab alternatiivid kaalutud kriteeriumide abil võrreldavaks.
Jaapani põhimõte pidevast parendamisest väikeste sammudega, kaasates kõiki.
Võrdleb perioodi tulusid ja kulusid. Tulemuseks on kasum või kahjum.
Kasumi suhe investeeritud kapitali või müügitulusse.
Müügitulu miinus muutuvkulud. See summa aitab katta püsikulusid.
Asutus, mis viib ellu rahapoliitikat ja tagab hinnastabiilsuse – euroalal EKP.
Määr, mil määral täidetakse klientide ootusi toote ja teeninduse suhtes.
Kõik meetmed, millega ettevõte suhtleb turu ja avalikkusega: reklaam, avalikud suhted, sotsiaalmeedia.
Pakkujate võistlus klientide pärast. Edendab tõhusust ja innovatsiooni.
Ettevõtte planeerimine, juhtimine ja jälgimine näitajate alusel.
Jaotab põhivara soetusmaksumuse selle kasuliku eluea peale. Vähendab kasumit ilma rahalise väljamakseta.
Lähenemine, mille eesmärk on kõrvaldada raiskamine kõigist protsessidest ja keskenduda väärtuse loomisele.
Kõik meetmed, mis tagavad, et tooted ja protsessid vastavad kehtestatud nõuetele – näiteks ISO 9001 järgi.
Perioodi kogumüügitulu: kogus korda hind.
Võime täita maksekohustusi igal ajal õigeaegselt.
Üldpilt, mis klientidel, kandidaatidel ja avalikkusel ettevõttest on.
Bilanss, kasumiaruanne ning sõltuvalt õiguslikust vormist lisad ja tegevusaruanne majandusaasta lõpus.
Majandustoodangu vähenemine, tavaliselt vähemalt kahe järjestikuse kvartali jooksul.
Üldise majandustegevuse kõikumised: taastumine, tõus, aeglustumine, langus.
Ettevõtte kirjalik minapilt, mis sätestab tema missiooni, visiooni ja väärtused.
Töötajate mitmekesisuse teadlik väärtustamine ja kasutamine, näiteks vanuse, päritolu või soo osas.
Turuvorm ainult ühe pakkujaga, kes saab hinda suures osas ise määrata.
Tegutsemise ajend – sisemine, ülesandest endast, või väline, stiimulite kaudu.
Muutuste kavandamine ja juhtimine struktuurides, protsessides ja käitumises.
Kulud, mis tõusevad või langevad koos tootmismahuga, näiteks materjal.
Objectives and Key Results: kvalitatiivsed eesmärgid, mille saavutamist kontrollitakse mõõdetavate võtmetulemustega.
Omakapitali osakaal koguvarast. Peetakse finantsstabiilsuse mõõdupuuks.
Määrab ametikohad, osakonnad ja alluvussuhted – nähtav organisatsiooni skeemil.
Kaupade hulk, mida saab osta kindla rahasumma eest.
Turu põhimudel: hind kujuneb seal, kus pakutav kogus võrdub nõutava kogusega.
Plan, Do, Check, Act – pideva parendamise juhtimisring.
Meetmed, mis sihipäraselt arendavad töötajate teadmisi ja oskusi.
Töötajate värbamine, arendamine, hoidmine ja juhtimine.
Lisakasu ühest täiendavast kauba ühikust. Tavaliselt väheneb koguse kasvades.
Äriprotsesside kujundamine, juhtimine ja pidev parendamine.
Reguleerib tööetappide ajalist ja ruumilist järjekorda ettevõttes.
Võime, mis annab ettevõttele püsiva ja raskesti kopeeritava konkurentsieelise.
Kulud, mis tekivad tootmismahust sõltumata, näiteks üür.
Laekumiste ülejääk väljamaksete suhtes perioodi jooksul. Näitab, kui palju raha ettevõte ise teenib.
Residentide poolt perioodi jooksul teenitud töö- ja varatulude summa.
Ettevõtte hea nimi, mis on aja jooksul kujunenud tema käitumise kaudu.
Ettevõtte riskide tuvastamine, hindamine ja ohjamine.
Riigis teatud perioodi jooksul toodetud kõigi kaupade ja teenuste väärtus, millest on lahutatud vahetarbimine.
Majandussüsteem, mis ühendab vaba konkurentsi sotsiaalse tasakaaluga.
Pikaajaline plaan selle kohta, kuidas ettevõte saavutab oma eesmärgid ja positsioneerib end konkurentide suhtes.
Strateegiline tööriist, mis võrdleb tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte.
Tarnijate, tootmise ja logistika võrgustik kuni lõppkliendini – üha enam hoolsuskohustuste all.
Tulemuslikkuse mõõtmise süsteem, mis muudab strateegia eesmärkideks neljast vaatenurgast: finants, kliendid, sisemised protsessid, õppimine ja areng.
Müügimaht, mille juures tulud katavad täpselt kogukulud. Sellest alates teenib ettevõte kasumit.
Teadmiste süstemaatiline kogumine, jagamine ja kasutamine ettevõttes.
Tehingute algatamise, kokkuleppimise ja jälgimise kulud.
Toote etapid turul: turuletoomine, kasv, küpsus, küllastumine, langus.
Vahendite toode, hind, jaotus ja edendus kombinatsioon (4P).
Turg ei jaota ressursse tõhusalt, näiteks monopolide või välismõjude tõttu.
Kogu ettevõtet hõlmav lähenemine, kus kvaliteet on iga töötaja vastutus.
Tervislik tasakaal tööelu ja eraelu vahel.
Usaldusväärse tööandja brändi loomine, et meelitada ja hoida spetsialiste.
Töötajate lahkumine ja asendamine. Suur voolavus maksab raha ja oskusteavet.
Koostöö kvaliteet töötajate kogemuses. Mõjutab motivatsiooni, tervist ja tööjõu voolavust.
Meetmed, mis seovad töötajaid ettevõttega pikaajaliselt.
Registreeritud töötute osakaal kogu tsiviiltööjõust.
Eristav tunnus, mis eristab pakkumist selgelt konkurentidest.
Seaduste, sisereeglite ja vabatahtlike koodeksite järgimine.
Ettevõtte pikaajaline, motiveeriv tulevikupilt.
Otsustusruumi ja vastutuse delegeerimine töötajatele.
Oma tulemuste süstemaatiline võrdlemine parimatega, et leida parendusi.
Kaupade ja teenuste vahetus üle riigipiiride.
Majandustegevuse tagajärjed kolmandatele isikutele, mis ei kajastu hinnas – näiteks keskkonnakahju.
Tegevuste jada, mille kaudu ettevõte loob klientidele väärtust (Porteri järgi).
Kirjeldab, kuidas ettevõte loob väärtust, toimetab selle klientideni ja teenib sellega raha.
Reeglid ja struktuurid ettevõtte juhtimiseks ja järelevalveks.
QET-süsteem raamatuna – saksa ja inglise keeles.
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
Kas mõni mõiste on puudu? Kirjutage meile – QET toimetus vaatab iga ettepaneku läbi ja seob selle taksonoomiaga.
