Kaikki liiketalouden ja kansantalouden käsitteet lyhyesti selitettyinä. Jokainen käsite johtaa QET-taksonomian vastaavaan teemamaailmaan: 3 arvoa, 7 johtamisen osa-aluetta, 60+1 kriteeriä.
Erottava piirre, joka erottaa tarjonnan selvästi kilpailijoista.
Toimintojen sarja, jolla yritys luo arvoa asiakkailleen (Porterin mukaan).
Yrityksen kirjoitettu omakuva, joka määrittää sen tehtävän, vision ja arvot.
Missä määrin asiakkaiden odotukset tuotteelle ja palvelulle täyttyvät.
Oman suorituksen järjestelmällinen vertailu parhaisiin parannusten löytämiseksi.
Maassa tietyllä ajanjaksolla tuotettujen tavaroiden ja palvelujen arvo vähennettynä välituotekäytöllä.
Lakien, sisäisten sääntöjen ja vapaaehtoisten ohjeistojen noudattaminen.
Yrityksen suunnittelu, ohjaus ja seuranta tunnuslukujen avulla.
Yleisen hintatason pysyvä lasku.
Prosessien, tuotteiden ja liiketoimintamallien siirtäminen digitaaliseen teknologiaan.
Talouden ohjaaminen julkisten tulojen ja menojen avulla.
Markkinoiden, yritysten ja yhteiskuntien kasvava maailmanlaajuinen verkottuminen.
Säännöt ja rakenteet yrityksen johtamiseen ja valvontaan.
Henkilöstöhallinto: työntekijöiden rekrytointi, kehittäminen, sitouttaminen ja johtaminen.
Toimet, jotka kehittävät tavoitteellisesti työntekijöiden tietoja ja taitoja.
Toimet, jotka pitävät työntekijät yrityksessä pitkällä aikavälillä.
Työntekijöiden lähtö ja korvaaminen. Suuri vaihtuvuus maksaa rahaa ja osaamista.
Tuotteiden ja palvelujen hintojen ja ehtojen määrittäminen.
Malli ihmisestä, joka tekee päätöksiä puhtaan rationaalisesti ja omaa etuaan ajatellen.
Kokonaiskuva, joka asiakkailla, hakijoilla ja yleisöllä on yrityksestä.
Yleisen hintatason pysyvä nousu. Heikentää rahan ostovoimaa.
Tuotteiden, prosessien ja liiketoimintamallien uudistusten järjestelmällinen suunnittelu ja ohjaus.
Pääoman sijoittaminen omaisuuteen, josta odotetaan tulevaa tuottoa.
Tyypillinen tapa, jolla esihenkilöt tekevät päätöksiä ja kohtaavat työntekijöitä, esim. autoritaarinen tai yhteistyöhakuinen.
Kertoo, kuinka voimakkaasti kysyntä tai tarjonta reagoi hinnan muutokseen.
Materiaalit toimitetaan juuri silloin, kun niitä tarvitaan. Tämä pienentää varastointikustannuksia.
Japanilainen jatkuvan parantamisen periaate pienin askelin, kaikkien osallistuessa.
Voiton suhde sijoitettuun pääomaan tai liikevaihtoon.
Asukkaiden tietyllä ajanjaksolla ansaitsemat työ- ja pääomatulot yhteensä.
Tulojen ylijäämä menoihin nähden tietyllä ajanjaksolla. Näyttää, kuinka paljon rahaa yritys tuottaa itse.
Myyntitulot miinus muuttuvat kustannukset. Tämä summa auttaa kattamaan kiinteät kustannukset.
Instituutio, joka harjoittaa rahapolitiikkaa ja turvaa hintavakauden – euroalueella EKP.
Taloudellinen toiminta, joka yhdistää taloudelliset, ekologiset ja sosiaaliset tavoitteet kuormittamatta tulevia sukupolvia.
Kustannukset, jotka syntyvät tuotantomäärästä riippumatta, esimerkiksi vuokra.
Tarjoajien kilpailu asiakkaista. Edistää tehokkuutta ja innovaatioita.
Koko yrityksen kattava lähestymistapa, jossa laatu on jokaisen työntekijän vastuulla.
Hinta, joka maksetaan pääoman käytöstä tietyn ajan.
Myyntimäärä, jolla tulot kattavat täsmälleen kokonaiskustannukset. Sen yli yritys tekee voittoa.
Markkinoiden perusmalli: hinta asettuu kohtaan, jossa tarjottu määrä vastaa kysyttyä määrää.
Kaikki toimet, joilla varmistetaan, että tuotteet ja prosessit täyttävät asetetut vaatimukset – esimerkiksi ISO 9001:n mukaisesti.
Lähestymistapa, jonka tavoitteena on poistaa hukka kaikista prosesseista ja keskittyä arvon luomiseen.
Kuvaa, miten yritys luo arvoa, toimittaa sen asiakkaille ja ansaitsee sillä rahaa.
Ajanjakson myyntitulot yhteensä: määrä kertaa hinta.
Yrityksen arvostus, joka on rakentunut ajan myötä sen toiminnan kautta.
Kyky selviytyä maksuvelvoitteista ajallaan kaikissa tilanteissa.
Markkinat eivät kohdenna resursseja tehokkaasti, esimerkiksi monopolien tai ulkoisvaikutusten vuoksi.
Keinojen tuote, hinta, jakelu ja markkinointiviestintä yhdistelmä (4P).
Työntekijöiden monimuotoisuuden tietoinen arvostaminen ja hyödyntäminen, esimerkiksi iän, taustan tai sukupuolen osalta.
Markkinamuoto, jossa on vain yksi tarjoaja, joka voi pitkälti määrätä hinnan.
Toiminnan käyttövoima – sisäinen, itse tehtävästä nouseva, tai ulkoinen, kannustimien kautta.
Rakenteiden, prosessien ja käyttäytymisen muutoksen suunnittelu ja ohjaaminen.
Kustannukset, jotka nousevat tai laskevat tuotantomäärän mukana, kuten materiaalit.
Objectives and Key Results: laadulliset tavoitteet, joiden saavuttamista seurataan mitattavilla avaintuloksilla.
Oman pääoman osuus kokonaispääomasta. Pidetään taloudellisen vakauden mittarina.
Määrittää tehtävät, osastot ja raportointisuhteet – näkyy organisaatiokaaviossa.
Yritysjohdon suuntaaminen omistajien arvon kasvattamiseen.
Tavaramäärä, jonka tietyllä rahasummalla voi ostaa.
Päätöksentekomenetelmä, joka tekee vaihtoehdoista vertailukelpoisia painotettujen kriteerien avulla.
Plan, Do, Check, Act – jatkuvan parantamisen ohjaussilmukka.
Jakaa pysyvän vastaavan hankintamenon sen käyttöajalle. Pienentää voittoa ilman rahan ulosvirtausta.
Liiketoimintaprosessien suunnittelu, ohjaus ja jatkuva parantaminen.
Säätelee työvaiheiden ajallista ja paikallista järjestystä yrityksessä.
Lisähyöty yhdestä hyödykkeen lisäyksiköstä. Yleensä pienenee määrän kasvaessa.
Yritykseen kohdistuvien riskien tunnistaminen, arviointi ja hallinta.
Kaikki ryhmät, joilla on intressi yritykseen: työntekijät, asiakkaat, toimittajat, sijoittajat, yhteiskunta.
Talousjärjestelmä, joka yhdistää vapaan kilpailun ja sosiaalisen tasapainon.
Pitkän aikavälin suunnitelma siitä, miten yritys saavuttaa tavoitteensa ja asemoituu kilpailijoihin nähden.
Kokonaistaloudellisen toiminnan vaihtelut: elpyminen, nousukausi, hidastuminen, taantuma.
Strateginen työkalu, joka vertaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
Taloudellisen tuotannon lasku, yleensä vähintään kahtena peräkkäisenä vuosineljänneksenä.
Suorituskyvyn mittausjärjestelmä, joka muuntaa strategian tavoitteiksi neljästä näkökulmasta: talous, asiakkaat, sisäiset prosessit, oppiminen ja kasvu.
Esittää yrityksen varat sekä oman pääoman ja velat tilinpäätöspäivänä.
Mitattavat tavoitteet tietylle ajanjaksolle, joista esihenkilö ja työntekijä sopivat.
Tiedon järjestelmällinen kerääminen, jakaminen ja hyödyntäminen yrityksessä.
Tase, tuloslaskelma ja yhtiömuodosta riippuen liitetiedot ja toimintakertomus tilikauden lopussa.
Toimittajien, tuotannon ja logistiikan verkosto loppuasiakkaaseen asti – yhä useammin due diligence -velvoitteiden alainen.
Kaupan käynnistämisen, sopimisen ja valvonnan kustannukset.
Vertaa ajanjakson tuottoja ja kuluja. Tuloksena on voitto tai tappio.
Tuotteen vaiheet markkinoilla: lanseeraus, kasvu, kypsyys, kyllääntyminen, lasku.
Yhteistyön laatu sellaisena kuin työntekijät sen kokevat. Vaikuttaa motivaatioon, terveyteen ja vaihtuvuuteen.
Terve tasapaino työelämän ja yksityiselämän välillä.
Uskottavan työnantajabrändin rakentaminen osaajien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi.
Rekisteröityjen työttömien osuus koko siviilityövoimasta.
Tehtävien antaminen ulkopuolisten palveluntarjoajien hoidettavaksi.
Taloudellisen toiminnan seuraukset kolmansille osapuolille, jotka eivät näy hinnassa – kuten ympäristöhaitat.
Tavaroiden ja palvelujen vaihto valtioiden rajojen yli.
Paras valitsematta jäänyt vaihtoehto ja siitä menetetty hyöty.
Päätösvallan ja vastuun delegointi työntekijöille.
Kaikki keinot, joilla yritys viestii markkinoiden ja yleisön kanssa: mainonta, PR, sosiaalinen media.
Yrityksen pitkän aikavälin motivoiva tulevaisuuskuva.
Kyky, joka antaa yritykselle pysyvän ja vaikeasti kopioitavan kilpailuedun.
Yhtenäinen omakuva sisäisesti ja ulkoisesti: käyttäytyminen, visuaalinen ilme, viestintä.
Yhteiset arvot, normit ja toimintatavat, jotka muovaavat toimintaa yrityksessä.
Vapaaehtoinen vastuu yhteiskunnasta ja ympäristöstä lakisääteisten velvollisuuksien lisäksi.
QET-järjestelmä kirjana – saksaksi ja englanniksi.
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
Puuttuuko käsite? Kirjoita meille – QET-toimitus käy jokaisen ehdotuksen läpi ja liittää sen taksonomiaan.
