بزنس ایڈمنسٹریشن اور معاشیات کی تمام اصطلاحات، مختصر وضاحت کے ساتھ۔ ہر اصطلاح QET درجہ بندی کی متعلقہ موضوعاتی دنیا کی طرف لے جاتی ہے: 3 اقدار، 7 انتظامی شعبے، 60+1 معیارات۔
ایسی مارکیٹ جس میں صرف ایک فروخت کنندہ ہو جو بڑی حد تک قیمت طے کر سکے۔
قیمتوں کی عمومی سطح میں مسلسل اضافہ۔ یہ پیسے کی قوتِ خرید کم کرتا ہے۔
قیمتوں کی عمومی سطح میں مسلسل کمی۔
عملے کا انتظام: ملازمین کی بھرتی، ترقی، انہیں برقرار رکھنا اور ان کی قیادت۔
ایک مخصوص مدت کے لیے قابل پیمائش اہداف جن پر منیجر اور ملازم متفق ہوں۔
کل سرمائے میں ایکویٹی کا حصہ۔ اسے مالی استحکام کا پیمانہ سمجھا جاتا ہے۔
ماہر افراد کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے قابل اعتماد آجر برانڈ بنانا۔
ایک مدت کی آمدنی اور اخراجات کا موازنہ کرتا ہے۔ نتیجہ منافع یا نقصان ہوتا ہے۔
کام بیرونی خدمات فراہم کنندگان کے سپرد کرنا۔
فیصلہ سازی کا دائرہ اور ذمہ داری ملازمین کو سونپنا۔
مواد بالکل اسی وقت فراہم کیا جاتا ہے جب ضرورت ہو۔ اس سے ذخیرہ کرنے کی لاگت کم ہوتی ہے۔
فروخت کا وہ حجم جس پر آمدنی کل لاگت کو بالکل پورا کرتی ہے۔ اس سے آگے کمپنی منافع کماتی ہے۔
ایسی صلاحیت جو کمپنی کو دیرپا اور مشکل سے نقل ہونے والا مسابقتی فائدہ دیتی ہے۔
قومی سرحدوں کے پار اشیاء اور خدمات کا تبادلہ۔
کسی مقررہ تاریخ پر کمپنی کے اثاثے، ایکویٹی اور واجبات پیش کرتی ہے۔
بہتری حاصل کرنے کے لیے اپنی کارکردگی کا بہترین سے منظم موازنہ۔
کل شہری افرادی قوت میں رجسٹرڈ بے روزگاروں کا تناسب۔
ایسی معاشی سرگرمی جو آئندہ نسلوں پر بوجھ ڈالے بغیر معاشی، ماحولیاتی اور سماجی اہداف کو یکجا کرے۔
ڈھانچوں، عمل اور رویوں میں تبدیلی کی منصوبہ بندی اور رہنمائی۔
عمل کا محرک – اندرونی، کام سے پیدا ہونے والا، یا بیرونی، ترغیبات کے ذریعے۔
قوانین، اندرونی ضوابط اور رضاکارانہ ضابطوں کی پابندی۔
عہدے، شعبے اور رپورٹنگ کی لکیریں طے کرتا ہے – تنظیمی چارٹ میں نظر آتا ہے۔
ملازمین کے تنوع کو شعوری طور پر سراہنا اور استعمال کرنا، مثلاً عمر، پس منظر یا جنس کے لحاظ سے۔
مصنوعات، عمل اور کاروباری ماڈلز میں نئی پیش رفت کی منظم منصوبہ بندی اور رہنمائی۔
کسی شے کی ایک اضافی اکائی سے ملنے والا اضافی فائدہ۔ عموماً مقدار بڑھنے کے ساتھ کم ہوتا ہے۔
کمپنی کی انتظامیہ کو مالکان کے لیے قدر بڑھانے کی طرف مرکوز کرنا۔
طویل مدتی منصوبہ کہ کمپنی اپنے اہداف کیسے حاصل کرے اور حریفوں کے مقابلے میں اپنی جگہ کیسے بنائے۔
معاشی سرگرمی کے تیسرے فریق پر اثرات جو قیمت میں ظاہر نہیں ہوتے – جیسے ماحولیاتی نقصان۔
کمپنی کے لیے خطرات کی نشاندہی، جائزہ اور ان کا انتظام۔
عمل، مصنوعات اور کاروباری ماڈلز کو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پر منتقل کرنا۔
کسی کمپنی کی نیک نامی جو وقت کے ساتھ اس کے طرزِ عمل سے بنتی ہے۔
وہ مجموعی تصویر جو گاہک، امیدوار اور عوام کسی کمپنی کے بارے میں رکھتے ہیں۔
مالی سال کے اختتام پر بیلنس شیٹ، آمدنی کا گوشوارہ اور قانونی شکل کے مطابق نوٹس اور انتظامی رپورٹ۔
سپلائرز، پیداوار اور لاجسٹکس کا آخری گاہک تک نیٹ ورک – جس پر بڑھتے ہوئے طور پر احتیاطی ذمہ داریاں لاگو ہوتی ہیں۔
ایسے اثاثوں میں سرمایہ لگانا جن سے مستقبل میں منافع متوقع ہو۔
معاشی نظام جو آزاد مسابقت کو سماجی توازن کے ساتھ جوڑتا ہے۔
ایک مدت کے لیے سرمائے کے استعمال کی ادا کی جانے والی قیمت۔
آمدنی منہا متغیر لاگت۔ یہ رقم مقررہ لاگت پوری کرنے میں حصہ ڈالتی ہے۔
مارکیٹ کا بنیادی ماڈل: قیمت وہاں طے ہوتی ہے جہاں پیش کی گئی مقدار طلب کی گئی مقدار کے برابر ہو۔
منڈیوں، کمپنیوں اور معاشروں کا بڑھتا ہوا عالمی باہمی ربط۔
کمپنی میں علم کو منظم طریقے سے جمع کرنا، بانٹنا اور استعمال کرنا۔
کاروباری عمل کی تشکیل، رہنمائی اور مسلسل بہتری۔
کمپنی کے اندر کام کے مراحل کی وقتی اور مکانی ترتیب کو منظم کرتی ہے۔
وہ اقدامات جو ملازمین کے علم اور مہارتوں کو بامقصد طور پر بڑھاتے ہیں۔
کسی مستقل اثاثے کی خریداری لاگت کو اس کی مفید مدت پر تقسیم کرتی ہے۔ نقدی کے اخراج کے بغیر منافع کم کرتی ہے۔
ایک مدت میں فروخت کی کل آمدنی: مقدار ضرب قیمت۔
اشیاء کی وہ مقدار جو ایک مخصوص رقم سے خریدی جا سکے۔
ایک مدت میں رہائشیوں کی محنت اور ملکیت سے حاصل ہونے والی آمدنی کا مجموعہ۔
وہ عام طریقہ جس سے منیجرز فیصلے کرتے اور ملازمین سے برتاؤ کرتے ہیں، مثلاً آمرانہ یا مشاورتی۔
مصنوعات اور خدمات کے لیے قیمتوں اور شرائط کا تعین۔
مشترکہ اقدار، اصول اور رویے جو کمپنی کے اندر عمل کی تشکیل کرتے ہیں۔
قانونی ذمہ داریوں سے بڑھ کر معاشرے اور ماحول کے لیے رضاکارانہ ذمہ داری۔
اندر اور باہر یکساں تشخص: رویہ، بصری انداز، مواصلات۔
کمپنی کو چلانے اور اس کی نگرانی کے قواعد اور ڈھانچے۔
مجموعی معاشی سرگرمی میں اتار چڑھاؤ: بحالی، عروج، سست روی، کساد بازاری۔
بیان کرتا ہے کہ کمپنی کیسے قدر پیدا کرتی ہے، گاہکوں تک پہنچاتی ہے اور اس سے کماتی ہے۔
پیشہ ورانہ اور نجی زندگی کے درمیان صحت مند توازن۔
تعاون کا معیار جیسا کہ ملازمین اسے محسوس کرتے ہیں۔ یہ حوصلہ، صحت اور ملازمین کی تبدیلی پر اثر ڈالتا ہے۔
سب کی شمولیت کے ساتھ چھوٹے قدموں میں مسلسل بہتری کا جاپانی اصول۔
معاشی پیداوار میں کمی، عموماً کم از کم لگاتار دو سہ ماہیوں تک۔
پوری کمپنی پر مشتمل طریقہ جس میں معیار ہر ملازم کی ذمہ داری ہے۔
کلیدی اعداد و شمار کی بنیاد پر کمپنی کی منصوبہ بندی، رہنمائی اور نگرانی۔
وہ حد جس تک مصنوعات اور خدمات سے گاہکوں کی توقعات پوری ہوتی ہیں۔
بتاتی ہے کہ طلب یا رسد قیمت کی تبدیلی پر کتنی شدت سے ردعمل دیتی ہے۔
ہر وقت ادائیگی کی ذمہ داریاں بروقت پوری کرنے کی صلاحیت۔
کاروباری سودوں کو شروع کرنے، طے کرنے اور ان کی نگرانی کی لاگت۔
ایسا طریقہ جو تمام عمل میں ضیاع ختم کرنے اور قدر کی تخلیق پر توجہ مرکوز کرنے کا ہدف رکھتا ہے۔
مارکیٹ وسائل کو مؤثر طریقے سے تقسیم نہیں کرتی، مثلاً اجارہ داری یا خارجی اثرات کی وجہ سے۔
پروڈکٹ، قیمت، تقسیم اور تشہیر کے آلات کا امتزاج (4P)۔
حکومتی آمدنی اور اخراجات کے ذریعے معیشت کی رہنمائی۔
کمپنی میں دلچسپی رکھنے والے تمام گروہ: ملازمین، گاہک، سپلائرز، سرمایہ کار، معاشرہ۔
وہ لاگت جو پیداواری حجم کے ساتھ بڑھتی یا گھٹتی ہے، مثلاً خام مال۔
کارکردگی کی پیمائش کا نظام جو حکمت عملی کو چار زاویوں سے اہداف میں بدلتا ہے: مالی، گاہک، اندرونی عمل، سیکھنا اور ترقی۔
کسی ملک میں ایک مدت کے دوران پیدا ہونے والی تمام اشیاء اور خدمات کی قدر، درمیانی کھپت کو منہا کر کے۔
وہ ادارہ جو مالیاتی پالیسی چلاتا اور قیمتوں کا استحکام یقینی بناتا ہے – یورو زون میں ECB۔
گاہکوں کے لیے فروخت کنندگان کا مقابلہ۔ یہ کارکردگی اور جدت کو فروغ دیتی ہے۔
کمپنی کا تحریری خود تشخص جو اس کا مشن، وژن اور اقدار طے کرتا ہے۔
مارکیٹ میں کسی پروڈکٹ کے مراحل: تعارف، ترقی، پختگی، سیرابی، زوال۔
ایسے انسان کا ماڈل جو خالصتاً عقلی اور ذاتی مفاد پر مبنی فیصلے کرتا ہے۔
وہ تمام اقدامات جو یقینی بناتے ہیں کہ مصنوعات اور عمل مقررہ تقاضے پورے کریں – مثلاً ISO 9001 کے مطابق۔
وہ لاگت جو پیداواری حجم سے قطع نظر پیدا ہوتی ہے، مثلاً کرایہ۔
وہ اقدامات جو ملازمین کو طویل مدت تک کمپنی سے وابستہ رکھیں۔
ملازمین کا چھوڑنا اور ان کی جگہ نئے آنا۔ زیادہ ٹرن اوور پر پیسہ اور مہارت خرچ ہوتی ہے۔
منافع کا لگائے گئے سرمائے یا آمدنی سے تناسب۔
ایک امتیازی خصوصیت جو پیشکش کو حریفوں سے واضح طور پر الگ کرتی ہے۔
وہ تمام اقدامات جن سے کمپنی مارکیٹ اور عوام سے رابطہ کرتی ہے: اشتہار، تعلقات عامہ، سوشل میڈیا۔
اس بہترین متبادل کا کھویا ہوا فائدہ جسے منتخب نہیں کیا گیا۔
ایک مدت میں نقد وصولیوں کی ادائیگیوں پر زیادتی۔ ظاہر کرتا ہے کہ کمپنی خود کتنی نقدی پیدا کرتی ہے۔
فیصلہ سازی کا طریقہ جو وزنی معیارات کے ذریعے متبادلات کو قابل موازنہ بناتا ہے۔
کمپنی کا طویل مدتی، حوصلہ افزا مستقبل کا تصور۔
سرگرمیوں کا سلسلہ جس سے کمپنی گاہکوں کے لیے قدر پیدا کرتی ہے (پورٹر کے مطابق)۔
Objectives and Key Results: معیاری اہداف جن کے حصول کو قابل پیمائش کلیدی نتائج سے جانچا جاتا ہے۔
Plan, Do, Check, Act – مسلسل بہتری کا کنٹرول دائرہ۔
حکمت عملی کا آلہ جو طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا موازنہ کرتا ہے۔
کتابی شکل میں QET نظام – جرمن اور انگریزی میں۔
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
کوئی اصطلاح موجود نہیں؟ ہمیں لکھیں – QET ادارتی ٹیم ہر تجویز کا جائزہ لے کر اسے درجہ بندی میں شامل کرتی ہے۔
