Visi uzņēmējdarbības un ekonomikas jēdzieni, īsi izskaidroti. Katrs jēdziens ved uz atbilstošo QET taksonomijas tematisko pasauli: 3 vērtības, 7 vadības jomas, 60+1 kritēriji.
Uzņēmuma vadības orientēšana uz vērtības palielināšanu īpašniekiem.
Zaudētais labums no labākās neizvēlētās alternatīvas.
Kopējie pārdošanas ieņēmumi periodā: daudzums reizināts ar cenu.
Likumu, iekšējo noteikumu un brīvprātīgu kodeksu ievērošana.
Preču un pakalpojumu apmaiņa pāri valstu robežām.
Saimnieciskās darbības sekas trešajām personām, kas neatspoguļojas cenā – piemēram, kaitējums videi.
Uzdevumu nodošana ārējiem pakalpojumu sniedzējiem.
Reģistrēto bezdarbnieku īpatsvars kopējā civilajā darbaspēkā.
Pārdošanas apjoms, pie kura ieņēmumi precīzi sedz kopējās izmaksas. Pēc šī punkta uzņēmums gūst peļņu.
Atspoguļo uzņēmuma aktīvus, pašu kapitālu un saistības uz pārskata datumu.
Apraksta, kā uzņēmums rada vērtību, nodod to klientiem un gūst no tā ienākumus.
Iestāde, kas īsteno monetāro politiku un nodrošina cenu stabilitāti – eiro zonā ECB.
Cenu un nosacījumu noteikšana produktiem un pakalpojumiem.
Personāla vadība: darbinieku atlase, attīstība, noturēšana un vadīšana.
Uzticama darba devēja zīmola veidošana, lai piesaistītu un noturētu speciālistus.
Sadarbības kvalitāte, kā to izjūt darbinieki. Ietekmē motivāciju, veselību un kadru mainību.
Veselīgs līdzsvars starp darba dzīvi un privāto dzīvi.
Pasākumi, kas ilgtermiņā piesaista darbiniekus uzņēmumam.
Darījumu uzsākšanas, saskaņošanas un uzraudzības izmaksas.
Apzināta darbinieku daudzveidības novērtēšana un izmantošana, piemēram, vecuma, izcelsmes vai dzimuma ziņā.
Ilgstoša vispārējā cenu līmeņa pazemināšanās.
Procesu, produktu un biznesa modeļu pāreja uz digitālajām tehnoloģijām.
Kopējās ekonomiskās aktivitātes svārstības: atveseļošanās, uzplaukums, palēnināšanās, recesija.
Norāda, cik spēcīgi pieprasījums vai piedāvājums reaģē uz cenas izmaiņām.
Izmaksas, kas rodas neatkarīgi no ražošanas apjoma, piemēram, īre.
Ekonomikas vadīšana ar valsts ieņēmumu un izdevumu palīdzību.
Bilance, peļņas vai zaudējumu aprēķins un atkarībā no juridiskās formas pielikums un vadības ziņojums finanšu gada beigās.
Pieaugoša tirgu, uzņēmumu un sabiedrību savstarpējā saistība visā pasaulē.
Modelis par cilvēku, kas pieņem tikai racionālus un uz savām interesēm vērstus lēmumus.
Visas grupas, kurām ir interese par uzņēmumu: darbinieki, klienti, piegādātāji, investori, sabiedrība.
Visu valstī noteiktā periodā saražoto preču un pakalpojumu vērtība, atskaitot starppatēriņu.
Saimnieciskā darbība, kas apvieno ekonomiskos, vides un sociālos mērķus, neapgrūtinot nākamās paaudzes.
Ilgstošs vispārējā cenu līmeņa pieaugums. Samazina naudas pirktspēju.
Sistemātiska jauninājumu plānošana un vadīšana produktos, procesos un biznesa modeļos.
Kapitāla ieguldīšana aktīvos, no kuriem sagaida nākotnes ienākumus.
Darbinieku aiziešana un aizstāšana. Augsta mainība maksā naudu un zinātību.
Japāņu nepārtrauktas uzlabošanas princips mazos soļos, iesaistot visus.
Pakāpe, kādā tiek izpildītas klientu gaidas attiecībā uz produktu un apkalpošanu.
Visi pasākumi, ar kuriem uzņēmums komunicē ar tirgu un sabiedrību: reklāma, sabiedriskās attiecības, sociālie mediji.
Piedāvātāju sāncensība par klientiem. Veicina efektivitāti un inovācijas.
Uzņēmuma plānošana, vadība un uzraudzība, balstoties uz rādītājiem.
Vienots tēls iekšēji un ārēji: uzvedība, vizuālais izskats, komunikācija.
Noteikumi un struktūras uzņēmuma vadīšanai un uzraudzībai.
Brīvprātīga atbildība pret sabiedrību un vidi, kas pārsniedz likumā noteiktos pienākumus.
Visi pasākumi, kas nodrošina, ka produkti un procesi atbilst noteiktajām prasībām – piemēram, saskaņā ar ISO 9001.
Pieeja, kuras mērķis ir novērst izšķērdēšanu visos procesos un koncentrēties uz vērtības radīšanu.
Spēja jebkurā laikā savlaicīgi izpildīt maksājumu saistības.
Snieguma mērīšanas sistēma, kas pārvērš stratēģiju mērķos no četrām perspektīvām: finanses, klienti, iekšējie procesi, mācīšanās un izaugsme.
Izmaksas, kas palielinās vai samazinās līdz ar ražošanas apjomu, piemēram, materiāli.
Instrumentu produkts, cena, izplatīšana un virzīšana kombinācija (4P).
Uzņēmuma rakstiski formulēts pašizpratnes apraksts, kas nosaka tā misiju, vīziju un vērtības.
Tirgus forma ar tikai vienu piedāvātāju, kas lielā mērā var noteikt cenu.
Rīcības dzinulis – iekšējs, no paša uzdevuma, vai ārējs, ar stimulu palīdzību.
Rezidentu periodā gūto darba un īpašuma ienākumu kopsumma.
Ieņēmumu pārsniegums pār izdevumiem periodā. Parāda, cik daudz naudas uzņēmums rada pats.
Sadala pamatlīdzekļa iegādes vērtību pa tā lietderīgās lietošanas laiku. Samazina peļņu bez naudas aizplūdes.
Objectives and Key Results: kvalitatīvi mērķi, kuru sasniegšanu pārbauda ar izmērāmiem galvenajiem rezultātiem.
Nosaka amatus, nodaļas un pakļautības attiecības – redzama organizācijas shēmā.
Spēja, kas uzņēmumam dod ilgstošas un grūti kopējamas konkurences priekšrocības.
Pašu kapitāla daļa kopējā kapitālā. Tiek uzskatīts par finanšu stabilitātes rādītāju.
Pārmaiņu plānošana un vadīšana struktūrās, procesos un uzvedībā.
Plan, Do, Check, Act – nepārtrauktas uzlabošanas vadības cikls.
Salīdzina perioda ieņēmumus un izdevumus. Rezultāts ir peļņa vai zaudējumi.
Pasākumi, kas mērķtiecīgi attīsta darbinieku zināšanas un prasmes.
Tirgus pamatmodelis: cena nostabilizējas tur, kur piedāvātais daudzums ir vienāds ar pieprasīto.
Piegādātāju, ražošanas un loģistikas tīkls līdz gala klientam – arvien vairāk pakļauts pienācīgas rūpības pienākumiem.
Lēmumu pieņemšanas brīvības un atbildības deleģēšana darbiniekiem.
Preču daudzums, ko var nopirkt par noteiktu naudas summu.
Cena, ko maksā par kapitāla izmantošanu noteiktu laiku.
Nosaka darba posmu secību laikā un telpā uzņēmumā.
Biznesa procesu veidošana, vadīšana un nepārtraukta uzlabošana.
Produkta posmi tirgū: ieviešana, izaugsme, briedums, piesātinājums, lejupslīde.
Ekonomiskās izlaides kritums, parasti vismaz divos secīgos ceturkšņos.
Peļņas attiecība pret ieguldīto kapitālu vai apgrozījumu.
Uzņēmuma slava, kas laika gaitā veidojusies tā rīcības rezultātā.
Uzņēmuma risku identificēšana, novērtēšana un pārvaldība.
Papildu labums no vienas papildu preces vienības. Parasti samazinās, pieaugot daudzumam.
Sistemātiska sava snieguma salīdzināšana ar labākajiem, lai atrastu uzlabojumus.
Ieņēmumi mīnus mainīgās izmaksas. Šī summa palīdz segt fiksētās izmaksas.
Ekonomiskā sistēma, kas apvieno brīvu konkurenci ar sociālo līdzsvaru.
Ilgtermiņa plāns, kā uzņēmums sasniedz savus mērķus un pozicionējas attiecībā pret konkurentiem.
Lēmumu pieņemšanas metode, kas ar svērtiem kritērijiem padara alternatīvas salīdzināmas.
Stratēģisks rīks, kas salīdzina stiprās un vājās puses, iespējas un draudus.
Kopējais priekšstats, kāds par uzņēmumu ir klientiem, kandidātiem un sabiedrībai.
Materiāli tiek piegādāti tieši tad, kad tie vajadzīgi. Tas samazina uzglabāšanas izmaksas.
Tirgus neefektīvi sadala resursus, piemēram, monopolu vai ārējo efektu dēļ.
Atšķirīga iezīme, kas skaidri atšķir piedāvājumu no konkurentiem.
Kopīgas vērtības, normas un uzvedība, kas veido rīcību uzņēmumā.
Izmērāmi mērķi noteiktam periodam, par kuriem vienojas vadītājs un darbinieks.
Tipisks veids, kā vadītāji pieņem lēmumus un izturas pret darbiniekiem, piem., autoritārs vai kooperatīvs.
Darbību secība, ar kuru uzņēmums rada vērtību klientiem (pēc Portera).
Visa uzņēmuma pieeja, kurā kvalitāte ir katra darbinieka atbildība.
Uzņēmuma ilgtermiņa, motivējošs nākotnes tēls.
Sistemātiska zināšanu veidošana, dalīšanās un izmantošana uzņēmumā.
QET sistēma grāmatā – vācu un angļu valodā.
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
Trūkst jēdziena? Rakstiet mums – QET redakcija izskata katru ierosinājumu un piesaista to taksonomijai.
