Alle begreber fra erhvervsøkonomi og samfundsøkonomi, kort forklaret. Hvert begreb fører ind i den passende temaverden i QET-taksonomien: 3 værdier, 7 ledelsesfelter, 60+1 kriterier.
Fordeler anskaffelsesprisen for et anlægsaktiv over dets brugstid. Reducerer overskuddet uden pengeudgift.
Orientering af virksomhedsledelsen mod at øge værdien for ejerne.
Den mistede fordel ved det bedste alternativ, der ikke blev valgt.
Kvaliteten af samarbejdet, som medarbejderne oplever den. Påvirker motivation, sundhed og personaleomsætning.
Opgør en virksomheds aktiver samt dens egenkapital og forpligtelser på en statusdag.
En sund balance mellem arbejdsliv og privatliv.
Præstationsmålingssystem, der omsætter strategi til mål fra fire perspektiver: økonomi, kunder, interne processer, læring og vækst.
Systematisk sammenligning af egne præstationer med de bedste for at udlede forbedringer.
Afsætning, hvor omsætningen præcis dækker de samlede omkostninger. Derover tjener virksomheden penge.
Værdien af alle varer og tjenester produceret i et land i en periode, fratrukket forbruget i produktionen.
Økonomisk aktivitet, der forener økonomiske, miljømæssige og sociale mål uden at belaste fremtidige generationer.
Institution, der fører pengepolitik og sikrer prisstabilitet – i euroområdet ECB.
Overholdelse af love, interne regler og frivillige kodekser.
Vedvarende fald i det generelle prisniveau.
Omstilling af processer, produkter og forretningsmodeller til digitale teknologier.
Omsætning minus variable omkostninger. Beløbet bidrager til at dække de faste omkostninger.
Følger af økonomisk aktivitet for tredjepart, som ikke afspejles i prisen – f.eks. miljøskader.
Angiver, hvor stærkt efterspørgsel eller udbud reagerer på en prisændring.
Opbygning af et troværdigt arbejdsgiverbrand for at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere.
Uddelegering af beslutningsrum og ansvar til medarbejderne.
Omkostninger, der opstår uanset produktionsmængden, f.eks. husleje.
Styring af økonomien via statens indtægter og udgifter.
Planlægning og ledelse af forandring i strukturer, processer og adfærd.
Beskriver, hvordan en virksomhed skaber værdi, leverer den til kunderne og tjener penge på den.
Netværk af leverandører, produktion og logistik frem til slutkunden – i stigende grad underlagt krav om due diligence.
Stigende verdensomspændende sammenvævning af markeder, virksomheder og samfund.
Regler og strukturer for ledelse og tilsyn med en virksomhed.
Ekstra nytte af én enhed mere af et gode. Falder normalt, når mængden stiger.
Model af et menneske, der træffer rent rationelle og egennyttige beslutninger.
Personaleledelse: rekruttere, udvikle, fastholde og lede medarbejdere.
Det samlede billede, som kunder, ansøgere og offentligheden har af en virksomhed.
Vedvarende stigning i det generelle prisniveau. Mindsker pengenes købekraft.
Systematisk planlægning og styring af nyskabelser i produkter, processer og forretningsmodeller.
Alle grupper med interesse i virksomheden: medarbejdere, kunder, leverandører, investorer, samfund.
Anvendelse af kapital i aktiver, som forventes at give fremtidigt afkast.
Materialer leveres præcis, når der er brug for dem. Det sænker lageromkostningerne.
Japansk princip om løbende forbedring i små skridt med inddragelse af alle.
En evne, der giver en virksomhed en varig og svær at kopiere konkurrencefordel.
Alle tiltag, hvormed en virksomhed kommunikerer med markedet og offentligheden: reklame, PR, sociale medier.
Udsving i den samlede økonomiske aktivitet: opsving, højkonjunktur, afmatning, recession.
Udbydernes kamp om kunderne. Fremmer effektivitet og innovation.
Den grad, hvori kundernes forventninger til produkt og service indfries.
Alle tiltag, der sikrer, at produkter og processer opfylder fastlagte krav – f.eks. efter ISO 9001.
Den mængde varer, man kan købe for et bestemt pengebeløb.
Tilgang, der sigter mod at fjerne spild i alle processer og fokusere på værdiskabelse.
Den typiske måde, ledere træffer beslutninger og omgås medarbejdere på, f.eks. autoritær eller kooperativ.
Andelen af registrerede ledige i den samlede civile arbejdsstyrke.
Evnen til altid at kunne opfylde betalingsforpligtelser rettidigt.
Bevidst at værdsætte og udnytte medarbejdernes mangfoldighed, f.eks. i alder, baggrund eller køn.
Markedet fordeler ikke ressourcerne effektivt, f.eks. på grund af monopoler eller eksternaliteter.
Kombination af instrumenterne produkt, pris, distribution og promovering (de 4 P'er).
Tiltag, der binder medarbejdere til virksomheden på lang sigt.
Tiltag, der målrettet udvikler medarbejdernes viden og kompetencer.
Markedsform med kun én udbyder, som i vid udstrækning kan fastsætte prisen.
Drivkraften til at handle – indre, ud fra selve opgaven, eller ydre, gennem incitamenter.
Målbare mål for en bestemt periode, aftalt mellem leder og medarbejder.
Summen af indkomster fra arbejde og formue, som indbyggerne tjener i en periode.
Objectives and Key Results: kvalitative mål, hvis opfyldelse kontrolleres via målbare nøgleresultater.
En virksomheds anseelse, opbygget over tid gennem dens adfærd.
Samlede salgsindtægter i en periode: mængde gange pris.
Fastlægger stillinger, afdelinger og rapporteringslinjer – synlig i organisationsdiagrammet.
Udlicitering af opgaver til eksterne serviceudbydere.
Plan, Do, Check, Act – reguleringskredsløbet for løbende forbedring.
Overskud af indbetalinger over udbetalinger i en periode. Viser, hvor mange penge en virksomhed selv skaber.
Medarbejdere, der forlader virksomheden og erstattes. Høj omsætning koster penge og know-how.
Fastsættelse af priser og betingelser for produkter og tjenester.
Udformning, styring og løbende forbedring af forretningsprocesser.
Regulerer rækkefølgen af arbejdstrin i tid og rum i en virksomhed.
Et produkts faser på markedet: introduktion, vækst, modenhed, mætning, tilbagegang.
Fald i den økonomiske produktion, typisk over mindst to kvartaler i træk.
Forholdet mellem overskud og investeret kapital eller omsætning.
Prisen, der betales for brugen af kapital i en periode.
Stiller indtægter og udgifter for en periode op over for hinanden. Resultatet er overskud eller underskud.
Identificere, vurdere og håndtere risici for virksomheden.
Økonomisk system, der forener fri konkurrence med social balance.
Egenkapitalens andel af den samlede kapital. Anses som et mål for finansiel stabilitet.
Langsigtet plan for, hvordan en virksomhed når sine mål og positionerer sig over for konkurrenterne.
Strategisk værktøj, der stiller styrker, svagheder, muligheder og trusler op over for hinanden.
Virksomhedsdækkende tilgang, hvor kvalitet er hver enkelt medarbejders ansvar.
Omkostninger ved at indlede, aftale og overvåge forretninger.
Grundlæggende markedsmodel: prisen fastsættes, hvor den udbudte mængde svarer til den efterspurgte mængde.
Udveksling af varer og tjenesteydelser på tværs af landegrænser.
Et særkende, der tydeligt adskiller et tilbud fra konkurrenterne.
Omkostninger, der stiger eller falder med produktionsmængden, f.eks. materialer.
Systematisk at opbygge, dele og bruge viden i virksomheden.
Frivilligt ansvar over for samfund og miljø ud over de lovpligtige forpligtelser.
Et ensartet selvbillede internt og eksternt: adfærd, visuelt udtryk, kommunikation.
Fælles værdier, normer og adfærd, der præger, hvordan man handler i en virksomhed.
En virksomheds langsigtede, motiverende fremtidsbillede.
Beslutningsmetode, der gør alternativer sammenlignelige ved hjælp af vægtede kriterier.
En virksomheds nedskrevne selvforståelse med mission, vision og værdier.
Rækkefølge af aktiviteter, hvormed en virksomhed skaber værdi for kunderne (efter Porter).
Planlægning, styring og overvågning af en virksomhed ud fra nøgletal.
Balance, resultatopgørelse og, afhængigt af selskabsform, noter og ledelsesberetning ved regnskabsårets afslutning.
QET-systemet som bog – på tysk og engelsk.
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
Mangler et begreb? Skriv til os – QET-redaktionen gennemgår hvert forslag og knytter det til taksonomien.
