Vsi pojmi iz poslovne ekonomije in ekonomije, na kratko razloženi. Vsak pojem vodi v ustrezni tematski svet taksonomije QET: 3 vrednote, 7 področij upravljanja, 60+1 meril.
Razporedi nabavno vrednost osnovnega sredstva na dobo njegove uporabe. Zmanjšuje dobiček brez denarnega odliva.
Strateško orodje, ki primerja prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti.
Prikazuje sredstva podjetja ter kapital in obveznosti na presečni dan.
Gradnja verodostojne znamke delodajalca za pridobivanje in zadržanje strokovnjakov.
Vrednost vsega blaga in storitev, proizvedenih v državi v določenem obdobju, zmanjšana za vmesno potrošnjo.
Enotna samopodoba navznoter in navzven: vedenje, vizualna podoba, komuniciranje.
Pristop na ravni celotnega podjetja, pri katerem je kakovost odgovornost vsakega zaposlenega.
Določanje cen in pogojev za izdelke in storitve.
Ustanova, ki vodi denarno politiko in zagotavlja stabilnost cen – v evrskem območju ECB.
Trajno zniževanje splošne ravni cen.
Delež lastniškega kapitala v celotnem kapitalu. Velja za merilo finančne stabilnosti.
Vse skupine z interesom v podjetju: zaposleni, stranke, dobavitelji, vlagatelji, družba.
Kakovost sodelovanja, kot jo doživljajo zaposleni. Vpliva na motivacijo, zdravje in fluktuacijo.
Presežek prilivov nad odlivi v obdobju. Pokaže, koliko denarja podjetje ustvari samo.
Prehod procesov, izdelkov in poslovnih modelov na digitalne tehnologije.
Mreža dobaviteljev, proizvodnje in logistike do končne stranke – vse pogosteje podvržena obveznostim skrbnega pregleda.
Razmerje med dobičkom in vloženim kapitalom ali prihodki.
Prostovoljna odgovornost do družbe in okolja, ki presega zakonske obveznosti.
Razločevalna lastnost, ki ponudbo jasno loči od konkurence.
Posledice gospodarske dejavnosti za tretje osebe, ki se ne odražajo v ceni – na primer okoljska škoda.
Pove, kako močno se povpraševanje ali ponudba odzove na spremembo cene.
Usmerjanje gospodarstva prek državnih prihodkov in odhodkov.
Odhodi in nadomeščanje zaposlenih. Visoka fluktuacija stane denar in znanje.
Vse večja svetovna prepletenost trgov, podjetij in družb.
Nihanja celotne gospodarske dejavnosti: okrevanje, razcvet, upočasnitev, recesija.
Model človeka, ki se odloča izključno racionalno in v lastnem interesu.
Celostna podoba, ki jo imajo o podjetju stranke, kandidati in javnost.
Trajno naraščanje splošne ravni cen. Zmanjšuje kupno moč denarja.
Primerja prihodke in odhodke obdobja. Rezultat je dobiček ali izguba.
Japonsko načelo nenehnih izboljšav v majhnih korakih ob sodelovanju vseh.
Vsi ukrepi, s katerimi podjetje komunicira s trgom in javnostjo: oglaševanje, odnosi z javnostmi, družbena omrežja.
Tekmovanje ponudnikov za stranke. Spodbuja učinkovitost in inovacije.
Načrtovanje, usmerjanje in nadzor podjetja na podlagi kazalnikov.
Pravila in strukture za vodenje in nadzor podjetja.
Plan, Do, Check, Act – regulacijski krog nenehnih izboljšav.
Skupne vrednote, norme in vedenja, ki oblikujejo ravnanje v podjetju.
Količina blaga, ki jo je mogoče kupiti z določenim zneskom denarja.
Bilanca stanja, izkaz poslovnega izida in glede na pravno obliko priloga ter poslovno poročilo ob koncu poslovnega leta.
Sposobnost, da se plačilne obveznosti vedno pravočasno poravnajo.
Dodatna korist ene dodatne enote dobrine. Z naraščanjem količine se praviloma zmanjšuje.
Tržna oblika z enim samim ponudnikom, ki lahko v veliki meri določa ceno.
Gonilo delovanja – notranje, iz same naloge, ali zunanje, prek spodbud.
Vsota dohodkov iz dela in premoženja, ki jih rezidenti zaslužijo v obdobju.
Vložek kapitala v sredstva, od katerih se pričakujejo prihodnji donosi.
Cena, plačana za uporabo kapitala za določen čas.
Objectives and Key Results: kakovostni cilji, katerih doseganje se preverja z merljivimi ključnimi rezultati.
Prenos odločanja in odgovornosti na zaposlene.
Izgubljena korist najboljše neizbrane alternative.
Ureja časovni in prostorski potek delovnih korakov v podjetju.
Določa delovna mesta, oddelke in podrejenost – vidna v organigramu.
Osnovni tržni model: cena se oblikuje tam, kjer je ponujena količina enaka povpraševani.
Zapisana samopodoba podjetja, ki določa njegovo poslanstvo, vizijo in vrednote.
Opisuje, kako podjetje ustvarja vrednost, jo dostavi strankam in z njo zasluži.
Obseg prodaje, pri katerem prihodki natanko pokrijejo celotne stroške. Nad tem pragom podjetje ustvarja dobiček.
Sistematična primerjava lastne uspešnosti z najboljšimi, da se izpeljejo izboljšave.
Prihodki minus spremenljivi stroški. Ta znesek prispeva h kritju stalnih stroškov.
Skupni prihodki od prodaje v obdobju: količina krat cena.
Materiali se dobavijo natanko takrat, ko so potrebni. To zmanjšuje stroške skladiščenja.
Zdravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
Ukrepi, ki ciljno razvijajo znanje in veščine zaposlenih.
Upad gospodarske proizvodnje, običajno vsaj dve zaporedni četrtletji.
Spoštovanje zakonov, notranjih pravil in prostovoljnih kodeksov.
Značilen način, kako vodje sprejemajo odločitve in ravnajo z zaposlenimi, npr. avtoritaren ali sodelovalen.
Gospodarski sistem, ki povezuje svobodno konkurenco s socialnim ravnovesjem.
Stroški, ki rastejo ali padajo z obsegom proizvodnje, na primer material.
Stroški, ki nastanejo ne glede na obseg proizvodnje, na primer najemnina.
Delež registriranih brezposelnih v celotni civilni delovni sili.
Dolgoročni načrt, kako podjetje doseže svoje cilje in se pozicionira proti konkurenci.
Sposobnost, ki podjetju daje trajno in težko posnemljivo konkurenčno prednost.
Gospodarjenje, ki povezuje ekonomske, okoljske in družbene cilje, ne da bi obremenjevalo prihodnje generacije.
Stroški sklepanja, dogovarjanja in nadzora poslov.
Kombinacija instrumentov izdelek, cena, prodajne poti in promocija (4P).
Trg ne razporeja virov učinkovito, na primer zaradi monopolov ali eksternalij.
Dobro ime podjetja, zgrajeno skozi čas z njegovim ravnanjem.
Kadrovsko upravljanje: pridobivanje, razvoj, zadržanje in vodenje zaposlenih.
Sistematično načrtovanje in usmerjanje novosti v izdelkih, procesih in poslovnih modelih.
Vsi ukrepi, ki zagotavljajo, da izdelki in procesi izpolnjujejo določene zahteve – na primer po ISO 9001.
Oblikovanje, usmerjanje in nenehno izboljševanje poslovnih procesov.
Zavestno vrednotenje in izkoriščanje raznolikosti zaposlenih, na primer po starosti, poreklu ali spolu.
Načrtovanje in vodenje sprememb v strukturah, procesih in vedenju.
Prepoznavanje, ocenjevanje in obvladovanje tveganj za podjetje.
Sistematično pridobivanje, deljenje in uporaba znanja v podjetju.
Sistem merjenja uspešnosti, ki strategijo prevede v cilje s štirih vidikov: finance, stranke, notranji procesi, učenje in rast.
Metoda odločanja, ki z uteženimi merili naredi alternative primerljive.
Pristop, ki želi odpraviti izgube v vseh procesih in se osredotočiti na ustvarjanje vrednosti.
Dolgoročna, motivacijska podoba prihodnosti podjetja.
Merljivi cilji za določeno obdobje, dogovorjeni med vodjo in zaposlenim.
Usmeritev vodenja podjetja v povečevanje vrednosti za lastnike.
Zaporedje dejavnosti, s katerimi podjetje ustvarja vrednost za stranke (po Porterju).
Mera, v kateri so izpolnjena pričakovanja strank glede izdelka in storitve.
Ukrepi, ki zaposlene dolgoročno vežejo na podjetje.
Izmenjava blaga in storitev prek državnih meja.
Prenos nalog na zunanje ponudnike storitev.
Faze izdelka na trgu: uvajanje, rast, zrelost, nasičenost, upad.
Sistem QET v knjigi – v nemščini in angleščini.
Die kluge Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Das Grundlagenwerk zu QET: 20 Best-Practice-Richtlinien je für Qualität, Ethik und Transparenz, dazu 60 Umsetzungstipps und 177 konkrete Nutzen-Aspekte – als Fitnessprogramm und Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
Die kompakte Orientierungshilfe für Alle, die den Wertewandel und globale Herausforderungen positiv nutzen wollen.
Werte sind ein Megatrend. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Werte sichtbar machen, wirksam kommunizieren und glaubwürdig leben – für Kunden, Bewerber und Partner.
How to explain and to shape your Company Culture. A systematic approach with 60 simple criteria.
Be the architect of your unique company culture. QET is a practice-oriented management system that guides companies in their day-to-day business and provides a benchmark for corporate cultures worldwide.
Manjka pojem? Pišite nam – uredništvo QET preveri vsak predlog in ga uvrsti v taksonomijo.
